"ව්යාපාර ක්ෂේත්රයේ ආචාරධර්ම" හි සංශෝධන අතර වෙනස්කම්
Content deleted Content added
No edit summary |
No edit summary |
||
1 පේළිය:
==
වඩා අවබෝධ වන ආචාර ධර්ම වැඩසටහනක කොටසක් ලෙස සමහර සමාගම් සිය සේවකයන්ට අදාළ වන අභ්යන්තර හැසිරීම් මාලාවක් සකස් කර ඇත. පුළුල් වශයෙන් සළකන කල මේ ප්රතිපත්ති සාමාන්ය දිරිගැන්වීම් ලෙස සැළකිය හැක. වඩාත් පුළුල් ලෙස සාමාන්ය භාෂාවෙන් කීවොත් එය සමාගමේ ආචාර ධර්ම ලේඛනයකි. එසේම මෙය තවත් සවිස්තරව සමාගමේ එදිනෙදා ආචාර ධර්ම සංග්රහය ලෙස හැඳින්විය හැකිය. මෙය ව්යාපාර කටයුතු වලදී පැන නගින එදිනෙදා ගැටළු වලට උවදෙස් ලබා දෙන අතරම සමාගමේ සේවකයන්ගේ අපේක්ෂා හඳුනාගැනීමට ද ඉවහල්වේ. මෙවැනි ප්රතිපත්ති තිබීම නිසා වඩා ගැඹුරු අවබෝධයක් ලැබෙන අතරම ක්රියාකාරිත්වයේ එකිනෙකට අනුකුල සංයෝජනයක් ඇතිවී අනාගත ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම බිඳ වැටීම් නිසා සිදුවන ව්යසනයන් වළක්වා ගැනීමටද හේතුවේ.▼
▲
ක්රියා දාමයන් පිළිබඳව වඩ වඩා දැනුවත් කරන සමාගම් ක්රමයෙන් වැඩිවෙමින් පවතී. සමහර සමාගම් තමන් සමාගමේ හැසිරීම් නීති සංග්රහයට අනුකුලව ක්රියා කරන බවට ගිවිසුමකට අත්සන් කරති. ▼
▲
සිය සේවකයන් ව්යාපාරයේ ආචාර ධර්ම වලට පටහැනිව ක්රියා කිරීමට තුඩු දෙන වාතාවරණික සාධක පිළිබඳව බොහෝ සමාගම් තක්සේරු කර බලති. ▼
▲සිය සේවකයන් ව්යාපාරයේ ආචාර ධර්ම වලට පටහැනිව ක්රියා කිරීමට තුඩු දෙන වාතාවරණික සාධක
ආචාර ධර්ම පාලනය කරන ආයතනික ප්රතිපත්තියට සියළු දෙනාම එකඟ
ප්රතිඵල ලැබිය හැකිය.
වෙනත් අය පවසන්නේ මෙය මූලික වශයෙන් ප්රායෝගික උවමනාව මත කරන්නක් බවත් එය හේතු කොට ගෙන ව්යාපාරයේ නීතිමය වගකීම අඩුවන බවත්ය. එසේම තමන් හොඳ ආයතනික
සමාගමේ ආචාර ධර්ම වලට පටහැනිව ක්රියා නොකළා නම් මෙවැන්නක් සිදුනොවන
සමහර විටක
සැබැවින්ම සාර්ථක වීමට නම් පහත සඳහන්
▲සැබැවින්ම සාර්ථක වීමට නම් පහත සඳහන් අාචාර ධර්ම ප්රතිපත්ති තිබිය යුතු බව ආචාර ධර්ම වාදීහු තර්ක කරති.
• වචනයෙන් මෙන්ම ක්රියාවෙන්ද කළමනාකරුවන්ගේ අනුමාන රහිත සහය ලැබිය යුතුය.▼
• කලින් කලට සිදුකරන වෙරගැන්වීම් වලදී එය වාචිකව මෙන්ම ලිඛිතව ලබාදිය හැකිය.▼
• කරන කටයුතු සේවකයන්ට අවබෝධ කළ හැකි මෙන්ම ක්රියාත්මක කළහැකි ඒවා විය යුතුය.▼
• ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් අනුපිළිවෙලකට කළයුතු එකඟවීම් හා සංවර්ධනය කිරීම් සහිත අධීක්ෂණයක් පවත්වා ගත යුතුය.▼
▲
== ජාත්යන්තර වෙළඳාමට සහ ආර්ථික ක්රමයන්ට අදාල ආචාරධර්ම ==
|